4月14日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)同志一行至集團(tuán)下屬高新人力資源公司開展調(diào)研。

    調(diào)研組一行實(shí)地考察了高新區(qū)智慧檔案中心庫(kù)房及辦公區(qū)域，并召開了調(diào)研座談會(huì)。會(huì)上，高新人力資源公司負(fù)責(zé)人就公司組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)情況、閑置資產(chǎn)利用情況、下步工作計(jì)劃等方面作了詳細(xì)匯報(bào)。

    調(diào)研組結(jié)合高新人力資源公司發(fā)展實(shí)際，提出以下建議：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高站位。要針對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)，開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)能力和個(gè)人綜合素質(zhì)，全面激發(fā)員工工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，營(yíng)造各司其職、比追趕超的良好工作氛圍。二是全員參與，創(chuàng)新發(fā)展。公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但還存在業(yè)務(wù)改進(jìn)力度小、宣傳不到位、市場(chǎng)拓展不深入等問(wèn)題，要深入研討謀劃如何改進(jìn)和解決以上問(wèn)題，了解市場(chǎng)需求，明確發(fā)展目標(biāo)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，突出創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展兩個(gè)重點(diǎn)，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引目標(biāo)客戶，增加營(yíng)收效益。三是多措并舉，盤活資產(chǎn)。高新人力資源公司今后要緊緊圍繞兩大業(yè)務(wù)板塊精心謀劃，完善細(xì)化年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定階段性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)所需，提高檔案庫(kù)房出租率，減少資產(chǎn)閑置。四是夯實(shí)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作。要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)面貌，合理調(diào)整人員配置，在現(xiàn)有分工基礎(chǔ)上，注重團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，積極跟進(jìn)重點(diǎn)客戶、意向客戶，落實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，確保公司上下各盡其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)公司增收創(chuàng)效。五是績(jī)效引導(dǎo)，追責(zé)問(wèn)責(zé)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核等工作，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)干部員工將壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，時(shí)時(shí)自我檢查、自我加壓，確保圓滿完成管委會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。六是注重安全，穩(wěn)步運(yùn)行。要從思想上高度重視安全生產(chǎn)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析研判，強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施，定期檢查消防設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行值班制度，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保客戶單位資料安全，做到對(duì)客戶負(fù)責(zé)。