2022年1月14日上午，高新區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任魏宗煥帶領(lǐng)高新區(qū)管委會(huì)目標(biāo)責(zé)任考核組一行深入寶雞高新投資控股有限公司檢查指導(dǎo)。

    魏宗煥站在全局高度，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，深入分析了當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，為今后全面高質(zhì)量發(fā)展提出了新思路和新要求。魏宗煥強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，要加大創(chuàng)新力度、發(fā)揮主體優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備、強(qiáng)化企業(yè)管理，在轉(zhuǎn)型中更充分地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)做大做強(qiáng)理思路、謀舉措，走專業(yè)化、差異化、特色化發(fā)展道路。

    魏宗煥要求，一是科學(xué)謀劃。高新控股當(dāng)前正處于“轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、改革攻堅(jiān)期、矛盾凸顯期”三期疊加的特殊節(jié)點(diǎn)，在發(fā)展過(guò)程中，積累了“人員固化、思維僵化、市場(chǎng)能力弱化”等矛盾和問(wèn)題。要明確方向，樹立目標(biāo)，以園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理為主體，以地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、城市運(yùn)營(yíng)管理為兩翼，在危中尋機(jī)，堅(jiān)持走市場(chǎng)化改革、多元化發(fā)展道路。二是勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。要堅(jiān)定發(fā)展信心，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，干事要有股韌勁、拼勁、闖勁，在磨礪中成長(zhǎng)，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，努力在創(chuàng)新之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是建強(qiáng)隊(duì)伍。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，唯才唯德、以德為先，激活用人選人機(jī)制，真正打破“鐵飯碗”，圍繞“一盤棋”、擰成“一股繩”，堅(jiān)決糾正和杜絕選人用人上的不正之風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，給真正想干事、能干事、干成事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜颂峁�機(jī)遇和舞臺(tái)。四是加強(qiáng)管理。進(jìn)一步提升管理人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際改革體制機(jī)制，探索扁平化管理模式，健全現(xiàn)代化管理體系，為高新區(qū)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。         

    會(huì)后，魏宗煥一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)實(shí)地察看、聽取匯報(bào)等方式全面了解項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況。

鈦及新材料產(chǎn)業(yè)園

八魚鎮(zhèn)范家崖棚改項(xiàng)目

高新大都薈

    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門、各下屬子公司（含三級(jí)公司）、控股公司主要負(fù)責(zé)同志參加。